厂部组织架构及岗位职责说明

1.目的：

为了加强车间生产现场的管理，明确各级管理人员的职责，提高管理质量，制定本程序。

2.范围：

适用于车间各级管理人员和生产管理过程。

3.职责和权限：

3.1.厂长、副厂长负责组织实施生产系统的各项工作，对所承担的工作全面负责。

3.2厂长

协助总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

3.2.1抓好生产技术管理，组织制定和完善生产、技术的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

3.2.2做好生产调度指挥，按时保质保量完成生产订单，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。

3.2.3抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

3.2.4抓好质量和产量工作提高工作绩效，严格工艺指标和监管提高优质品率。

3.2.5抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目，降低生产费用提高工作效率。

3.2.6主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，落实
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