这是一个push and pull的过程,老板既需要对下属提出高要求(push),以让其不断超越自我,不断进步,也要提供指导和支持(pull),以免他因达不到期望丧失信心。在我2016年换去新的团队时,负责车联网产品,当时本地运营团队里对车联网产品知之甚少,老板便把我派去印度和悉尼分别学习产品开发和产品实施的流程,帮助我建立领域知识。同时我也通过面对面的交流,与产品团队建立了良好的关系,在后期解决缺陷和迭代过程中都得到了他们的大力帮助。
我在2016年提交了一个语音交互系统的点子,让司机可以通过语音指令控制应用,实现基本的诸如“上线”、“接单”、“结束行程”等动作,可以防止司机因使用应用分心而导致的事故。我公司在内网上四处找人,好不容易集齐了前后端和设计师,然后为了节约预算和另一个团队跑去San Rafael 的一个小别墅集中开发。每次工程师经理和工程师开会的时候,我听着他们口中的名词都是一脸懵逼的状态。还好团队每个人都很优秀,各司其职,虽然最后产品没进决赛,也算是一次内部创新的积极尝试。